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日本长寿企业的经营秘诀,张大千的重庆缘

作者: 集团新闻  发布:2019-11-06

原标题:日本长寿企业的经营秘诀:尽精微,利他心;择一业,终一生

原标题:首位日不落帝国皇帝之母,却先后遭丈夫父亲儿子囚禁

原标题:张大千的重庆缘

来源|宽远资产

文|小河对岸

  张大千的重庆缘,从他16岁的那个春天开始。那一年,他远离家乡内江,到重庆求精中学读书。

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提起日不落帝国,人们往往会想到英国,但最早的日不落帝国却是西班牙。近代西班牙王国的形成,源於伊比利亚半岛上的两个基督王国的联姻合并。1469年,卡斯蒂利亚王国的女王储伊莎贝拉公主,嫁给了阿拉贡王国的费尔南多王子。此后,伊莎贝拉与费尔南多分别继承了卡斯蒂利亚王国与阿拉贡王国,而形成了共主联邦(如英格兰与苏格兰),进而合并为西班牙王国。

地处嘉陵江畔的求精中学古树参天,环境清幽,少年张大千很快就喜欢上了那里。在求精中学,张大千许多功课都很出色,但数学和体育两门课程却让他感到头痛。后来上体育课,他便悄悄躲进树林去画画。当时求精中学的军事教官刘伯承发现张大千上体育课偷着去树林画画,就利用其他学生自由活动的时间去找他。

众所周知,自上世纪90年代中期以来,日本经济进入了长达20多年的停滞期,少子化、老龄化、低欲望等社会问题日愈严峻,移动互联网技术创新风口 上“独角兽”型企业更是难觅踪迹,管理理论停留在戴明全面质量管理、丰田精益生产等经典鲜有创新。

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正在入神作画的张大千发现刘教官站在身后时,惊恐不已。但刘伯承并没训斥张大千,语重心长地说:“要当一个好画家,没有强健的身体不能游遍天下的名山大川,就不能画出举世无双的名画来。” 在刘教官的鼓励下,那学期期末考试中,张大千体育成绩得了优。

相较今日之中国,日本的经济、社会、行业发展等大环境可谓十分恶劣。但即便如此,如无印良品、7-11、茑屋书店等一大批日本企业依然获得了逆势增长和持续发展,一时成为中国企业界争相研究和学习的对象。如此低迷的外部经营环境,这些知名企业究竟凭借什么斩获了如此靓丽业绩?

1492年,伊莎贝拉女王亲率大军攻克摩尔人(北非阿拉伯人)的最后一个重镇--格拉纳达,彻底终结了阿拉伯人在伊比利亚半岛近八百年的统治。同年,伊莎贝拉资助了哥伦布航海,而开启了西班牙的大航海时代。

重庆的人文风物深深吸引了少年张大千。求学之余,他就去大街小巷转悠。山城上坡下坎的曲折景致,山城女子的姣好倩影,激发了张大千的艺术灵感。

日本为什么会有这么多的百年企业?

伊莎贝拉与费尔南多育有一子四女,唯一的男继承人胡安王子(1478-1497),在与哈布斯堡家族的玛格丽特公主结婚6个月之后死去,而没下子嗣。长女伊莎贝拉公主(1470-1498),先嫁给了葡萄牙王储阿方索,而在阿方索死后,又嫁给了阿方索的叔叔葡萄牙国王曼努埃尔一世,之后因难产而死,其子也在两岁时夭折。

完成功课后,张大千几乎都把时间用在了画画上。他最常去的地方就是附近的码头和临江边的吊脚楼,看那些转弯抹角的石梯、城门、街井,简洁古朴的城市、逶迤连绵的山峰、浩浩荡荡的长江,成为他笔下的素材。

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而婀娜多姿的山城女子,更是他笔下的主要描绘对象,他画过端木盆去江边洗衣的少女、肘上挂竹篮上街买菜的主妇,也画过手撑花伞散步的大小姐、悠然坐在滑竿上的贵妇……张大千将现实和传统融合,勾画出不少以山城美女为蓝本的仕女形象。

皇马,丰田佐吉的接班人,为其女婿丰田利三郎

因而,伊莎贝拉的次女胡安娜(1479-1555),就成为了卡斯蒂利亚王国与阿拉贡王国的继承人。伊莎贝拉的三女玛丽亚公主(1482-1517),在姐姐伊莎贝拉公主死后,嫁给了姐夫葡萄牙国王曼努埃尔一世。四女凯瑟琳(1485-1536),先嫁给英国的王储亚瑟,而在亚瑟死后,又改嫁给了亚瑟的弟弟亨利,此即英国国王亨利八世。

张大千奉行“圣人无常师”的求学精神。在求精学校里,他听说江津中学有位前清举人,名叫张鹿秋,其国学十分了得,不顾一切就决定转学去那里,拜师学国学。但是,此次转学江津仅一学期,因诸多原由又再次转回求精学校。(王泽中)返回搜狐,查看更多

“经济型企业”与“生命型企业”

1496年,胡安娜公主嫁给了哈布斯堡家族的菲利普(奥地利大公、神圣罗马帝国皇帝马克西米利安一世之子),菲利普为当时著名的美男子,胡安娜对菲利普极为痴恋。而在两人结婚之时,菲利普就已经继承外祖父勃艮第公爵查理留下的领地(法国勃艮第地区及今荷兰、比利时等地)。

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经常有人问,日本为什么会有这么多的百年企业?日本如何实现让企业永续经营的?其实,日本企业和中国企业的所处环境及做事风格等都很不一样。

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企业简单来区分的话,一种是经济型企业,另外一种是生命型企业。可以说,我们中国目前大多数都是经济型的企业,这样的经营理念与西方、欧美的一些管理经验比较符合。而日本的企业可能大多需归为生命型企业。这两类企业有什么不同呢?

1502年,卡斯蒂利亚与阿拉贡的贵族议会,都确认胡安娜与菲利普为其王位继承人。而当时胡安娜留在了卡斯蒂利亚,菲利普则留在自己的封地--尼德兰的佛兰德(今属比利时)。胡安娜思恋丈夫成痴,渐渐失去了理智(人称疯女胡安娜),便前往佛兰德而与丈夫相会。可当胡安娜到达佛兰德之后,却发现丈夫出了轨,胡安娜陷於绝望与嫉妒之中。而菲利普却为了摆脱胡安娜的纠缠,竟操纵当地法庭,裁定胡安娜精神失常,而将其囚禁。

经济型企业主要是要让自己公司利润最大化,企业和员工关系是一种契约关系,也就是说是一种合同关系。而在生命型企业里面,他们在经商、盈利的时候,并不是看企业利润最大化,或者并不是看短期的企业利润最大化,而是从更长远的、长期的发展过程来看待。员工和企业两者之间并不是一种简简单单的契约关系,而是一种盟约关系。盟约就是大家是一家人,大家是共同的生命体或者说是利益的共同体。

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比如,在中国解雇一个员工或者解散一家公司相对而言比较简单,但在日本是件非常麻烦、非常复杂的事情。而且每解散一家公司,这家公司员工人数至少五倍以上的人以及周边跟他一起做生意的合作公司,都会受到或多或少的影响。而且,中国人经营企业,更多把企业做成一个盈利的或者赚钱的工具、手段,而日本人更多把企业当成自己的一个孩子,在心态上是很不一样的。

1504年,卡斯蒂利亚女王伊沙贝拉去世,阿拉贡国王费尔南多被宣布为胡安娜的摄政。然而,卡斯蒂利亚的贵族,却畏惧费尔南多的权势,拒绝了这个安排,并把菲利普召回国,以继承卡斯蒂利亚的王位,菲利普便偕胡安娜回国。胡安娜之父费尔南多却宣布,胡安娜已遭受了菲利普的控制,只有胡安娜才能与自己共治卡斯蒂利亚,而将菲利普排除在权力之外。

当然,要成就一家百年企业,是一件难度非常非常大的事情,企业就像人一样的,很难逃脱盛极必衰的宿命。即使是全球能够排前一百位的企业,它的平均寿命大概只有30年。日本的经济新闻社在1996年对日本八万家公司进行了调查。调查的结果显示,一家公司成立之一年以后,还能够存在的占到60%,五年之后还能存在的公司大概只有15%,二十年之后只有0.39%,三十年之后只有0.025%。

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也就是说,绝大部分的企业,包括日本企业在内,绝大部分企业在三十年之内基本上都是不存在了。可以说一家企业,不要说成就百年,即使能够活过三十年,都是一件非常不容易的事情。

1506年4月,菲利普与胡安娜带着一大群德意志雇佣兵在西班牙登陆,以期争夺卡斯蒂利亚王位。翁婿二人的矛盾,险些酿成西班牙的内战,但菲利普却於同年9月死於斑疹伤寒,而化解了这场内战危机。可胡安娜却彻底疯了狂,人们几乎无法将其从菲利普的尸体边拖开。

日本总共有420万家企业里面,到底有多少家百年企业?日本经济大学的一位教授,他在《老铺研究》这本书里面认为,日本百年企业实际数量恐怕要超过十万家。

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韩国央行在2008年发表了一个报告,叫《日本企业长寿的秘密及启示》。在这个报告中认为,全球超过200年以上的企业家大概是五千多家,而日本是三千多家,大概占到了60%。从全球来看,日本如此多的长寿企业,是一件非常异常的事情。

费尔南多迫使胡安娜承认自己有共治卡斯蒂利亚之权,之后又将胡安娜囚禁在托尔德西利亚斯城堡之中。1516年,费尔南多去世,指定胡安娜之子查理(也称卡尔或卡洛斯,即西班牙的卡洛斯一世,奥地利的查理五世)有共治之权,胡安娜继续遭到囚禁。1519年,西班牙爆发反对查理的城市暴动,起义者推荐胡安娜为西班牙唯一女王(胡安娜继承了母亲的卡斯蒂利亚王国,父亲的阿拉贡王国,才使两国王权真正合一)。

那么,如何可以做成百年企业?荷兰壳牌石油的董事德赫斯,也就是“学习型组织”这个概念的提出者,他认为,企业可以长寿有四条经验:

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第一,企业要对环境的变化非常敏感、非常敏锐,也就是说能够很快地适应整个环境的变化。

但起义於1522年被镇压,胡安娜没能登上西班牙王位。此后,查理五世将母亲胡安娜关押在一间没有窗户的房间里,直到1555年去世。胡安娜虽名义上是西班牙合法的女王,却始终没能登上王位,并先后遭受丈夫、父亲、儿子的囚禁。

第二,整个企业要有高度的凝聚力和认同感。

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第三,公司的财务策略要比较保守。不仅仅是公司在创业早期信誉不足贷不到款,更多的是到了企业成熟之后,也不会盲目地扩张,因为扩张很有可能成为公司将来倒闭的一个致命的转折点和导火索。他认为,保守的财务策略,是一个企业成长、成熟的首要条件。

查理五世不但完整地继承了西班牙王国,还继承了父亲的勃艮第领地,并在祖父马克西米连一世去世之后,继承哈布斯堡家族在奥地利的产业,并当选为神圣罗马帝国皇帝。至此,查理五世领有今天的西班牙、荷兰、比利时、法国一部分及奥地利、德国一部分、意大利的撒丁岛、西西岛、那不勒斯(属阿拉贡王国),以及西属美洲等众多殖民地,而成为了当时的第一强国。查理五世也因此说道:在朕的领土上,太阳永不落下。返回搜狐,查看更多

第四,要有较高的包容度,也就是说企业的总裁和员工之间的关系,包容性要非常强。

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百年企业:日本拥有极其特殊的经验

这几条全球性的经验,实际上与日本企业的做法非常相符的。但除了这些通用的经验,日本有什么非常特殊的经验呢?

第一,企业能够做到百年,首要的是这个企业要传承得好。企业做到百年一般要传四、五代,至少要传到三代。一个企业家如果没有一个生死观,是没有办法创建一家百年企业的。一家企业掌舵人、目前的老总不管是处于中年、老年还是年轻人,谁都料不到自己会出现什么样的问题。只有具有这样的意识,这企业的传承,才能够做到很好的风险管理和控制。

日本的家族企业超过99%,但是对于家这个概念,中国和日本的理解是非常不一样的,在家产的继承方面,中国往往会出现各个小孩分家产。但是日本一般是比较独特、往往是单一的长子继承,其他的小孩可能会由公司提供一部分资金,让他经营其他的企业。也就是说,中国人是把这个企业家族化,企业当成一个血缘家族的附属品,企业就是我家族的一个东西,我的一个物品。而日本更多把家看作是经济或者生活的共同体,家族成员仅仅是这个共同体的附属品。

这样对家的理解的不同,会导致一个什么现象呢?会导致日本的家族企业在选择接班人的时候,它的宽度要比中国的家族企业大得多,中国的家族企业在传承给自己的后代的时候,假设自己的儿子能力不够,会很难处理。

而日本人对家的理解更加宽泛,那么它的处理模式就更宽一些,比如说养子或者女婿,他们来了之后改成跟自己同一个姓,这样就可以把企业传给他们,像松下幸之助、铃木俊三、丰田汽车创始人丰田佐吉,他们在传承的时候也是把这家企业传给了自己的女婿。女婿是可以选择的,可以选择非常优秀的女婿。

日本有名的经济产业研究所和一桥大学在2007年曾经有一个深入的分析,他们取样了日本五万家家族企业,包括一千多家上市公司,得出的结论,在其他的条件不变的情况下,把企业传给自己的后代,这家企业会更有效率,至少在日本是这样的。但是同样的,如果这家家族企业的接班人是非血缘的,这样的传承最后的发展要比血缘传承效率更高。这是一个很重要的日本企业能够长久的原因,非常特殊。

第二个原因,日本企业是匠人气质,而中国人是商人性格,不是工匠性格。我在日本见过非常多的这种中小企业,祖祖辈辈做一件工作,你让他做别的他不去做,他就兢兢业业一点一点在做自己的本职工作。中国的想法,假如这家企业从我父亲那里传到我的手里,企业成为我的东西,我是这个企业的所有者兼管理人。而日本人把企业传到自己的后代,后代会把自己看成一个管家,我是这家企业的管家,我并不是所有者,所有者是我的祖祖辈辈。

日本有家企业1400多年历史了,他的总裁讲过一句话,他说我们公司能够生存这么久,其实没什么秘密,坚守最基本的业务,对公司的发展来说是非常重要的。而日本的一个百年企业的企业主,根据他的研究,长寿企业的总裁往往都是非常坚实、非常质朴、非常认真的人,即使在泡沫经济时期,他们也能够做到坚守本业,不会随意涉足一些与自己公司本业无关的领域。

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